盈广通的诞生，突破销售极限

第三剑是获客。无论品牌还是产品再好，没有客源，一切为0。欧路莎先行各大品牌，改变用传统的方式做零售，研发出新型线上系统——盈广通软件，它分为客户登记和小欧商城两部分，核心操作即通过玩的方式，让推广员实时为客户推送些所需的信息，随后通过小欧商城直接产生销售，从中去获取佣金。继而令推广员在面对不同人群的客户时，处于更主动、更有利的营销状态。该软件除了获客的意义之外，其次就是活动推广。

(图片来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)

第四把剑是培训。欧路莎商学院全力打造销售精英，快速培养人才。疫情期间，相比花架子形式，欧路莎选择了用最简单的方式干最有效果的事情，57位老师在线课堂以及小视频线下培训，将产品卖点、销售技巧、财务知识等通过简洁又实在的方式分享出来，进而武装到合作伙伴的大脑里。

第五把剑是管理。体系化的管理才能确保门店的持续盈利能力。姜勇刚早已在今年年初时，就已将欧路莎的营销系统进行调整，即321468的管理体系。如每一年至少要帮合作客户服务8场促销活动，给予6次的市场调查和4次以上大型的培训。

(图片来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)

第六把剑是支持政策。欧路莎的产品能卖货，渠道能加分，获客渠道、获客方式、管理方式，包括培训模式，能够带来长期持续的盈利能力。“我们的政策，不是雪中送碳，只为锦上添花，让区域市场做得更好，让你赚到更多钱，这才是我们支持政策的一个目标和方向”姜勇刚一语直戳经销商的最深处。

(图片来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)

不能有持续发展力的品牌，都是垃圾的品牌

说完欧路莎的“六脉神剑”，不得不说“一阳指”——品牌。姜勇刚视品牌为一阳指，“不管是国内国外的，不能让你做到赚钱的品牌，不能让你有持续发展的动力的品牌，都是垃圾的品牌。若是欧路莎没有做到以上规划的其中一项，它很难持续发展22年甚至更久，更别谈赚钱了。”

(图片来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)

只有自己变得足够强大，才能帮助更多需要帮助的人。欧路莎作为一家具产品实力和品牌导向为主的卫浴企业，始终怀揣空杯心理，让自身遇强则强。而姜勇刚也无忘身上肩负的那份企业与社会责任，全力打造企业内部对职业经理人，以专业、专注、专攻的服务态度，为欧路莎的客户、合作伙伴提供最有“调性”的帮助。

(图片来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)

“我们的意志和方向，是连同经销商等合作伙伴，一起将我们的品牌、产品带给用户，卖给市场，创造出更大的效益点。”姜勇刚一席雄心壮志，最后他说道：欧路莎必将带领卫浴人认认真真做产品，老老实实做市场，全心全意为客户。

(文章来源：欧路莎卫浴供稿，侵删)